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管理层,你们的“难言之隐”,大家真的懂......

时间:2018.06.07澳门皇冠手机免费网址:JAC外贸实战

虽然在本次6月底的《外贸·三位一体》课程中,大家将会提到外贸企业的发展离不开老板、中层管理、业务员三者任何一方,但实际情况呢?根据当下许多外贸企业所处现状、规模、发展阶段不同,三者在实际企业环境中因为管理和业务的纠缠左右为难,大家不妨戏称为此种情况为“脚踏两只船”。

看看下面的4种情况是不是就是你正处于的焦头烂额的处境?

1、初期老板直接管理外贸团队,随着企业发展,扁平化管理直接高效的特质转变为规模挤压下的压力,老板如何抽身做更多事情?

2、中层管理管理外贸团队又要带头冲在外贸业务一线,或是因为业绩优秀被任命为中层管理,但其本身可能在管理方面有所不足,不知道如何将自己的业绩在团队中进行复制。

3、SOHO或是合伙创业起家,发展起来势必需要转企业化运作,一方面需要在外贸业务方面有所精进,另一方面在外贸企业管理方面的常识相对空白。

4、许多外贸业务员没办法真正全身心投入在外贸业务中,是自身能力原因?还是企业环境所迫?让“业务员”真正成为业务员。

   
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